那么怎么躲呢？

就这样，从四月开始，啤酒厂居然有一ISO9000认证企业的那味，还真的已经到了：说到到，到记录，记录了反馈。这样的三个程序，让整个工作形成了一个循环，而且还是可追溯的循环，形成了双循环。

但是，现在没有麻烦，就并不代表着麻烦以后不会现！

病虽然是挑了来，可总抹煞不了你依然还是一颗，而且还是一颗好，一颗能孵小的大好。

到四月底。黄云逸非常满意，因为一个月的推行，啤酒厂地工作效率居然又提了不少，徐工生产方面的理也轻松了不少，整个程序理得顺顺地，原来他是一天到晚在车间里东跑西奔，这里灭火，那里打预防。往往是疲于奔命。

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没有反抗的力气。并不代表着就认输，并不代表着就一定要让他拍。现实中不是有句：惹不起你，我躲还不行吗？

黄云逸更加关注的是资采购和销售这两条线上地理工作，因为这两边都是他负责的。虽然资采购是他和老谢一起负责的。不过黄云逸看的现在老谢并不想手，因为他还是怕集团公司的领导找他的麻烦，反正已经脱手了，那就不如脱的净，当然名义还是要让他挂着的，再说了这两块地监督，可不能少了财务方面的人员。

同样，苍蝇不盯无的。

不打没有准备的仗，不没有准备的事。

事情也是同样地，如果你能着到天衣无，那人家也找不到你的病，就算找也是一些小病，比如这个怎么不是圆的啊，这个怎么是一大一小的。

俗话不是说的好吗：正不怕影斜，你正人家就拍不到你，最多把你拍贬，不会把你拍倒。

结合这个氛围和一、二、三、四、五的土理方法，黄云逸将这个一本台帐摆在了第一，因为后面的几个其实也确实要台帐支撑才能更加畅，才能更加有效。

当年在华达纪委调查事件，就是因为黄云逸这个没有逢，或者是说然郑书记他们找不到逢，所以才最后让汪老板反败为胜，才有了后面这么多事情。不然，只怕黄云逸同学也老早就了监狱，或者被华达公司开除了，哪里还能和读者朋友们一起风呢。

现在好了，他每天到办公室看前一天各车间送上来的有异情况记录，理好这些问题之后，在去车间里巡视，检查前些日的台帐和现在员工作情况，轻松了不少，车间里大大小小的病也少了很多。

这是弱者生存的法则，经过一系列的事件，黄云逸认为在华云集团，自己还是弱者，而且还是很小的弱者，有些人如果要拍你，或许你连反抗地余力都没有。

直让黄云逸和大家觉，现在啤酒厂没有什么事情是不成的，没什么事情是大家不敢的。

现在徐工也来黄云逸这里学品茶，只是黄云逸老是心疼自己的好茶。这个老大虽然学品茶，可哪里是品，还不是和饮没有区别。

要是你这个生下来没逢，就算苍蝇盯，也没有什么用。

责任，从本质岗位起，从边的事情起来，效果还是很明显的，用一个比较老土的话说，那就是员工地主人翁神得到了大大的提，用一个理学上的词语来说，那就是企业的凝聚力、

尤其是在那张着的大掌本就一直在找你拍的时候，你如何躲呢？

对于这个现象，顾教授还专门来蹲了一个多星期，采访了几十位工人，拿回去了一大把地一手资料。

对于采购方面的事情，由于啤酒厂的纪委书记由黄云逸兼着，但是监察室主任却是由杨刚兼任的，在每次地招标采购中，黄云逸同时还要求一个职工代表和杨刚一起监督。他作为主副经理，是属于被监督的对象，当然采购供应也是被监督的对象。

想起在华达那次纪委调查事件，黄云逸依然还是留了一个心，现在自己动了领导的)。表领导的想法，那可是很危险的事情。虽然现在是风平狼静，这是因为有这个大局势在这里，有李董和陈总默许，有啤酒厂生死存亡这个大帽扣着。谁也不会傻到这个时候来找啤酒厂以及自己的麻烦。

更了。

应该要谢郑书记和集团公司纪委的林书记，是他们让黄云逸学了课本上学不到的东西，让他从不成熟变为成熟。

在事后，黄云逸还让柳经理和谢经理充当集团公司纪委和审计室的人，对整个过程行